ورکشاپ سطح حرفه ای-
سرفصلهای دوره آموزشی
1 چطور برای کسب بهترین نتایج تیم را هدایت و راهنمایی کنید 2 چگونه رابطه منجر به اعتماد متقابل با مدیران تیم خود را ایجاد کنیم 3 تکنیک ایجاد فرهنگ روابط باز تیمی 4 ایجاد عوامل انگیزاننده تیمی 5 تکنیک تایید کنید ، پاداش بدهید ، ولی ارتقاء ندهید 6 رتبه بندی های عادلانه عملکرد تیمی ( دوره بد ، دوره ثابت ، دوره استثنایی ) 7 شایع ترین دروغ های یک مدیر برای جلوگیری از اخراج یک کارمند به خودش 8 دیگر دستور دادن به تیمتان موثر نیست 9 تکنیک های هنر شفافیت ذهن یک رئیس 10 زمان تیم خود را هدر ندهید 11 برای اجرای تصمیمات ، زمان را متوقف کنید -
سرفصلهای دوره آموزشی
1 رویکرد ماندن در مرکز 2 تکنیک حرفه ای ماندن در مرکز 3 هنر معاشرتی کردن افراد یک تیم 4 الگوهای عملیاتی مرزهای احترام تیمی 5 هنر کنترل احساسات خطرناک یک مدیر 6 برای فهمیدن گوش دهید ، نه پاسخ ( تکنیک گوش شنوا ) 7 تکنیک ستون دست چپ 8 چالش خطرناکترین عبارت تیمی 9 بررسی قانون از انتقاد ، انتقاد نکنید 10 شما یک رئیس هستید ، نه یک دیپلمات 11 باید و نبایدهای تله رنجش آور ویژه کارمندان خانم 12 چالش و روش های جلوگیری از خستگی و فرسودگی های شغلی 13 بارزترین تکنیک مصاحبه استخدامی در مصاحبه های رسمی و غیررسمی 14 تکنیک های آسان سازی اخراج ، پرسنل یک تیم 15 هنر برگزاری بهترین و موثرترین جلسات کاری 16 جدول زمان بندی یک جلسه عالی 17 فرهنگ سازی تیمی
ورکشاپ فوق تخصصی کودتای ریاست
سطح حرفه ای
مدت زمان ورکشاپ : 15 ساعت
استاد سخن آفرین : سعید بازرگان
ورکشاپ فوق تخصصی کودتای ریاست
سطح فوق حرفه ای
مدت زمان ورکشاپ : 10 ساعت
استاد سخن آفرین : سعید بازرگان
یکتا . متخصص مشاوره ، آموزش و بهسازی اشخاص و سازمانها
